北京時(shí)間2023年4月11日15:00-18:50，集團(tuán)以視頻會議形式召開了一季度工作匯報(bào)會，設(shè)國內(nèi)外公司、項(xiàng)目所在地10個(gè)會場，共有各單位中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部200余人參會，其中董事長在剛果（金）盧本巴希會場、總經(jīng)理在烏干達(dá)瓦嘎蓋會場就座，另有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程師、辦事處人員通過手機(jī)參會。會議共有四項(xiàng)議題，由集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理周繼東主持。

首先，集團(tuán)高管、各子公司總經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等12人，對一季度重點(diǎn)工作完成情況、未完成原因和二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃及對策措施，向集團(tuán)董事長和總經(jīng)理作了詳實(shí)匯報(bào)，加強(qiáng)了統(tǒng)籌安排，為推進(jìn)年度工作任務(wù)打下了基礎(chǔ)。其次，集團(tuán)副總經(jīng)理董雙對集團(tuán)公司各層級新的組織架構(gòu)進(jìn)行了明確，并就所屬主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工作了宣講說明，進(jìn)一步明晰了各級領(lǐng)導(dǎo)權(quán)責(zé)，為加強(qiáng)履職盡責(zé)提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

再次，集團(tuán)譚總經(jīng)理，圍繞參會人員工作匯報(bào)和集團(tuán)建設(shè)發(fā)展需求作出了七個(gè)方面的重要指示：一要做好總結(jié)計(jì)劃；二要打造“三統(tǒng)工程”；三要培養(yǎng)后備干部；四要定期調(diào)整改變；五要提高管理水平；六要落實(shí)“五會五報(bào)”；七要搞好發(fā)展規(guī)劃。譚總要求所有宏達(dá)人在董事長的帶領(lǐng)下，齊心協(xié)力完成“一五”規(guī)劃目標(biāo)，為“二五”規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為宏達(dá)集團(tuán)成為國際化企業(yè)公司，為我們在國內(nèi)、國際礦業(yè)領(lǐng)域都有一定地位，為集團(tuán)下步發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

最后，集團(tuán)周總號召與會人員要知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，集智聚力，攻堅(jiān)克難，抓工程、保質(zhì)量，抓生產(chǎn)、保進(jìn)度，抓管理、保效益，抓安全、保平安，促進(jìn)各項(xiàng)工作快速高效，用優(yōu)異成績回報(bào)董事長、總經(jīng)理對我們寄予的希望與重托！希望所有宏達(dá)員工都能把握機(jī)遇，立足本職，努力工作，以實(shí)際行動確保全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成！