2024年2月6日下午，集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心在地產(chǎn)二樓會(huì)議室召開了2023年度工作總結(jié)暨述職大會(huì)。此次會(huì)議是供應(yīng)鏈管理中心成立以來第一次全員正式會(huì)議。集團(tuán)總經(jīng)理譚久昌、副總監(jiān)兼供應(yīng)鏈總監(jiān)張雪緋、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員李鑫、李昊、財(cái)務(wù)經(jīng)理劉衛(wèi)、集采副總監(jiān)李杰、物流經(jīng)理李亞楠，以及集采中心、外貿(mào)部、物流部全體員工共計(jì)24人參會(huì)。會(huì)議由張雪緋主持。

13:00，會(huì)議正式開始。首先，集采、外貿(mào)、物流三個(gè)部門17人，逐一就2023年度履行職責(zé)及完成主要工作向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了述職匯報(bào)。

述職后，集采副總監(jiān)李杰、物流經(jīng)理李亞楠分別對所屬人員進(jìn)行了點(diǎn)評；李亞楠對三個(gè)部門協(xié)作配合情況進(jìn)行了匯報(bào)，并對存在問題進(jìn)行了剖析；張總對相關(guān)人員進(jìn)行了綜合評價(jià)，指出了不足，并對供應(yīng)鏈工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)三個(gè)部門要通力合作，不能只盯著自己的工作范圍，要多交流、多配合，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用；劉衛(wèi)經(jīng)理就內(nèi)部管控、提高效率、抵御外部風(fēng)險(xiǎn)等方面作了交流，并對日常工作提出相關(guān)建議；李昊總針對集采工作及供應(yīng)鏈細(xì)節(jié)問題作了交流并分享了相關(guān)心得；李鑫總對17名述職人員的工作表示認(rèn)可，希望大家珍惜平臺(tái)、努力作為。

最后，譚總作了重要指示。譚總表示，通過親身參加本次會(huì)議，他有很深的感觸，之前大部分是從宏觀角度對各個(gè)部門去考量和指導(dǎo)工作，此次參會(huì)則對供應(yīng)鏈管理中心及每個(gè)人的具體工作有了更深的了解。譚總對會(huì)議的結(jié)果感到很欣慰，指出供應(yīng)鏈管理中心獲得年度“最佳管理團(tuán)隊(duì)”是當(dāng)之無愧的，該榮譽(yù)是屬于整個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是個(gè)人的，希望三個(gè)部門要有更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神。

譚總強(qiáng)調(diào)，不要出現(xiàn)“掉隊(duì)”、“離隊(duì)”情況。掉隊(duì)是丟人的，要努力提升自己，跟上隊(duì)伍；離隊(duì)是雙向的，要找到根本原因。供應(yīng)鏈管理中心要統(tǒng)一思想、從實(shí)際出發(fā)，各個(gè)部門要針對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行溝通和配合。

對于外貿(mào)方面，譚總表示通過外貿(mào)PPT介紹，有了進(jìn)一步了解，肯定了細(xì)致程度，認(rèn)可物流部敢于提出問題的精神，贊同“多、快、好、省”的理念。各部門間不僅要通力合作，也要為下游的倉儲(chǔ)部、使用者做好保障工作，要多跟蹤、多了解目標(biāo)需求，最終要算綜合性價(jià)比。不要被動(dòng)去工作，只有多學(xué)、多干，才能培養(yǎng)更強(qiáng)的主動(dòng)性。

譚總叮囑，老員工要發(fā)揮“傳、幫、帶”作用，個(gè)人成績不代表什么，團(tuán)隊(duì)才是最有力的，要提升每個(gè)人的全面能力。在接下來的工作中，要在各個(gè)環(huán)節(jié)針對不同的采購對象，制定相應(yīng)的采購方案，也要借鑒銷售做業(yè)務(wù)的精神，反過來考慮如何把采購工作做得更好。譚總指出，2024年是集團(tuán)大開發(fā)、大建設(shè)之年，要充分發(fā)揮集采中心作用，進(jìn)一步拓展海外采購業(yè)務(wù)。采購是鍛煉培養(yǎng)人才的工作，宏達(dá)有更多、更大的平臺(tái)來供大家發(fā)光發(fā)熱。

譚總希望，供應(yīng)鏈管理中心在張總的帶領(lǐng)下，打造一支有活力、有干勁、風(fēng)清氣正的團(tuán)隊(duì)，并給大家送上了新年的美好祝福。